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                                                  LED企业如何抓住柔性管理的魂 ?

                                                  灵活的管理是现代企业和企业家必须面对的问题 。灵活的管理本质上是一种管理“稳定性和变化”的新策略 。建立灵活的管理理念是基于思维方式从线性变为非线性的前提 。线性思维的特征是历时性的 ,而非线性思维的特征是同步的 ,即同步变换 。从复杂的表面混乱现象 ,我们可以看到事物的发展和演变的自然顺序 ,了解下一步的方向 ,识别潜在的未知需求和开拓市场 ,然后预测变化并自动应对变化 。这是灵活管理的任务 。

                                                  实施灵活管理的任务无疑是由企业的管理结构完成的 。严格管理下的组织结构大多采用线性 ,集中 ,功能的部门管理结构体系 ,强调统一指挥 ,分工明确 。这些组织结构的缺点是信息传递缓慢 ,适应性差 ,难以适应信息社会组织生存和发展的需要 。

                                                  灵活的管理主张扁平化组织结构模式 ,扁平化等级制度 ,减少组织中不必要的中间环节 ,分散决策权 ,使每个组织成员或下属单位都能获得独立处理问题的权利并给予充分发挥组织成员的创造力 。提供一种允许人们尽力而为的组织机制 。同时 ,通过组织结构的扁平化 ,垂直管理被压缩 ,横向管理得以扩展 。横向管理进一步扩展到全方位信息通信将形成一个网络组织 。团队或工作组是网络上的节点 。大多数节点彼此相同且非刚性 ,节点之间的信息通信很方便 。快速灵活 。

                                                  在传统的僵化组织中 ,决策层是领导层和命令层 。当管理决策自上而下时 ,组织成员是决策的执行者 ,因此决策往往具有强烈的高层主观色彩 。灵活管理决策中的决策层包括专家层和协调层 。管理决策是在信任和尊重组织成员的基础上进行广泛讨论后形成的 。

                                                  同时 ,大量的管理权力下放到基层 ,许多管理问题由基层组织自己解决 。管理决策灵活性的第二个表现是决策目标选择的灵活性 。严格管理中决策目标的选择遵循优化原则 ,并在特定条件下寻求最佳AG娱乐官网 。灵活的管理认为 ,由于决策前提的不确定性 ,不可能根据优化标准做出决策 ,并建议用满意的标准取代优化标准 ,使管理决策具有更大的灵活性 。

                                                  当今企业实施灵活管理的绩效体现在各个方面 。在国际竞争方面 ,过去与过去的零和博弈已经形成了互补优势 ,风险分担和互利互惠的“战略联盟”关系 。越来越多的跨国公司将他们的合作关系发展成为“超级联盟” 。 “在生产组织方面 ,大规模生产的局限性突破 ,生产模式如准时生产 ,灵活的制造系统 ,并行工程 ,敏捷制造 ,供应链管理 ,企业资源规划和定制生产已经出现使个人消费者满足他们的个人需求 。获得最大的满足感 。

                                                  在企业组织结构方面 ,强调适应性 ,灵活性和效率 ,不再是最佳 ,统一的组织结构模型 。矩阵 ,平面 ,虚拟化 ,网络化和其他组织形式共存并相互影响 。它的优点和效果 。

                                                  在人力资源管理方面 ,其一系列“灵活”要素更为突出 。

                                                  首先 ,人员的流动机制是灵活的 。形成新的人力资源流通渠道 ,人员不分国籍 ,文凭 ,只要是适合人才引进;废除永久性岗位制度 ,改为双向流动制度 ,人员可以自由流入和流出;打破职能部门之间的界限 ,鼓励员工跨职业 ,跨部门的流动性和组合 ,以满足创新的需要;改变工作作为中心的任务中心 ,只要任务完成 ,创新就能实现 ,工作不再受时间和地点的限制 。

                                                  其次 ,培训评估方法灵活 。建立新的人力资源培训体系 ,重视多语言意识和跨文化能力教育 ,鼓励上下级交流学习 ,营造有利于学习的环境 。第三是激励机制的灵活性 。建立新的人力资源刺激器 ,并建立灵活 ,灵活 ,多样化的灵活激励机制 。第四是企业文化的灵活性 。

                                                  “软性知识”应该是灵活管理的灵魂 ,灵活管理是现代企业管理的必然趋势 。

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